这并不影响庄辰超的心情，他一向以“好不好玩”来作为自己的选择依据。刚刚大学毕业的他，梦想是去美国读博士。但令他郁闷的是，顺利拿到OFFER后，却被拒签了四次。这时他接受美国人戴福瑞的邀请，来做一个体育网站。戴福瑞是庄辰超创业时结识的朋友，当时被新闻集团派到ChinaByte工作。
这个叫“鲨威体坛”的体育网站随着论坛的人气旺盛迅速火了起来，并成功获得了投资。但等到这个网站的流量大到可以卖广告时，经济环境却又不行了。赶在网络泡沫前，网站以1500万美元卖给了TOM。
庄辰超没有继续创业。此时他得到了一个去美国世界银行当系统架构师的机会，一直想去美国看世界的梦想又燃烧起来。他没有犹豫，踏上了去美国的飞机。
旅行的意义
在华盛顿世界银行的工作非常愉快。庄辰超结识了很多不同国家的同事，每天都在感受文化背景差别带来的思维冲击。这种新生活极大满足了庄辰超的好奇心，更重要的是，他由此形成了一种大局观。“在美国，我们整天谈论的是整个世界。”
在世界银行呆了三年半，等庄辰超把风景都看透时，他便开始琢磨着自己做点更好玩的事情。此时他以前的创业伙伴戴福瑞在网易做商务拓展副总裁，两个曾经合作愉快的人决定联合起来打江山。
2005年，互联网行业已经走出低谷，重新成为商业世界里的明星。而在互联网的世界里，诞生了GOOGLE这样革命性的公司，这家公司不仅重新定义了互联网的意义，也改变了广告业的生态。庄辰超研究了GOOGLE里面最赚钱的模块，旅游、娱乐、金融、汽车、医疗，这五大板块占谷歌关键词收入的80%左右。如果在中国做的话，金融、娱乐、医药、汽车都不适合，于是旅游成为关注重点。
庄辰超又看到美国两个旅游搜索网站Kayak.com和Sidestep.com。他分析了他们的模式和产品，惊喜地发现旅游搜索引擎技术是一个能够形成壁垒的技术。因为旅游搜索引擎要求实时，而百度这样的水平搜索引擎做不到这一点。
看准了方向，分析了模式，找到了榜样。在这一年的5月，庄辰超回到北京。戴福瑞和另外一个创始人加入进来，三个人开始招兵买马。“去哪儿”诞生了。
媒体中的媒体
从商业的角度看，“去哪儿”的盈利模式和GOOGLE百度们一样。这种盈利模式不仅依靠流量带来品牌广告，还根据点击率进行收费。本质上，“去哪儿”就是一个媒体，而且是媒体中的媒体。浏览者无需再花时间比较各个网站，“去哪儿”提供了一站式的服务，而且它提供价格比较，提供服务比较。这些有效和精准信息的轻易获得，不仅节约浏览者的时间，也有利于他们最后的判断选择。